Praktijkervaring van Strategisch HRM Trainee Riëlle Nij Bijvank

"De combinatie met de Master is aantrekkelijk, omdat je de kennis gelijk koppelt aan de praktijk."

Met een diploma op zak van de Strategische HRM (Master) aan de Universiteit Utrecht startte ik mijn oriëntatie op de arbeidsmarkt. Mijn nieuwsgierigheid naar de interactie en groepsdynamiek van medewerkers in verschillende organisatiecontexten is groot. Tel daarbij op de behoefte om als start van mijn loopbaan nog rond te mogen kijken en voor mij onbekende sectoren te ontdekken. Dan is solliciteren op een traineeship wel een logisch gevolg. Gelukkig kwam ik het (nieuwe!) HRM traineeship van ROI op het spoor. Voor mij de perfecte ingrediënten: drie projecten op het snijvlak van HRM en bedrijfsvoering, drie overheidsorganisaties leren kennen en bovenal een groep jonge ambitieuze collega-trainees om samen mee op te trekken. De combinatie met de Master is aantrekkelijk, omdat je de kennis gelijk koppelt aan de praktijk.

In de eerste maanden begon ik als junior consultant bij Het Expertise Centrum (HEC) voor het ontwikkelen van een deeltijd Bachelor Publiek Informatiemanagement. Nieuwsgierig, maar toch ook onbekend met het voeren van gesprekken op hoog niveau met de CIO’s van twee overheidsorganisaties. Dat dwingt je gelijk tot het aannemen van een expertrol én een goede voorbereiding. Mijn manager bij HEC stimuleerde mij hierin en leerde mij bovendien om klantgericht te werken en mezelf constant de vraag te stellen ‘hoe gaat dit instrument bijdragen aan de professionalisering van de medewerkers en de organisatie?’. Een essentiële vraag voor HRM om toegevoegde waarde te leveren.

In mijn huidige functie als projectleider diversiteitbeleid bij het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier, is deze vraag ook de basis van mijn werk. De implementatie van diversiteit gaat alleen werken als managers en medewerkers zelf erkennen dat het bijdraagt aan het beter uitvoeren van de eigen taken. Omdat het vraagstuk raakt aan onze normen en waarden, is zorgvuldigheid geboden. Ik help de organisatie bij het identificeren van kansen en belemmeringen door een doelgerichte en prikkelende discussie te faciliteren, organisatiepraktijken zoals werving&selectie onder de loep te leggen en zo de eerste eyeopeners te creëren. Het is interessant om als externe projectleider de ‘dagelijkse praktijk’ ter discussie te kunnen stellen en mijn ervaring is dat overheidsorganisaties deze frisse blik zeker willen gebruiken.

Nu een jaar verder kan ik wel zeggen dat dit traineeship een snelkookpan is van persoonlijke ontwikkeling, netwerken, leren van je collega-trainees en verdieping op je kennis. Alsof het de normaalste zaak van de wereld is, discussiëren we elke woensdag tijdens de studie met interessante gastdocenten over organisatieveranderingen, over vernieuwde arbeidsverhoudingen of over bureaucratische processen in de publieke sector. De studie is op die manier absoluut een toegevoegde waarde, maar is ook intensief en vraagt discipline buiten de normale werktijden.

Als HR-adviseur in de publieke sector kan je veel opbouwen, omdat de P&O-afdeling soms nog erg uitvoerend is en een strategische HR-visie mist. Gelukkig is er ambitie voor vernieuwing en tonen collega’s wel veel commitment aan de organisatie. Het liefst zou ik nog een project willen doen in de zorg. De spanning daar tussen efficiënter werken en toch blijven voldoen aan een hoge kwaliteit van zorgverlening, daar wil ik wel middenin staan!

Nog vragen? Neem dan contact met me op:
r.nijbijvank@roi-opl.nl

Bezoekadres
Van de Spiegelstraat 12
2518 ET Den Haag

Postadres
Postbus 18607
2502 EP Den Haag

T 070-351 49 97
E info@hec.nl
I www.hec.nl